Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности шпаргалка

Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организацией таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

Плата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирмы так называемая уравнительная зарплата. Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника. Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой. Работники выполняют работу на основе четкого исполнения должностных инструкций. При благоприятном финансовом положении премии выплачиваются два раза в год каждый раз по два-три месячных оклада.

Развитие количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях. Современный менеджмент вбирает в себя достижения различных подходов, продолжает пополняться новыми знаниями.

Основная задача менеджмента - сделать информацию, знания, опыт, нововведения производительной силой, что и обеспечит существование и успех фирмы на рынке. Менеджмент присущ рыночной экономической системе.

Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Темы занятий Понятие менеджмент. Организация как объект менеджмента. Формы, этапы, принципы планирования. Стратегическое и тактическое планирование, Мотивация и критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивация. Правила работы с группой. Правила и принципы делегирования. Этапы и правила контроля. Типы управленческих решений и требования предъявляемые к ним. Методы и этапы принятия решений.

Римский философ Сенека сказал: Функция организации определяется как процесс создания системы, которые дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей. Определение целей и задач предприятия.

Определение видов работ для решения поставленных целей и задач. Группировка видов работ и трудовых ресурсов в организационной структуры. Выявление и оценка степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала. Выявление специфических видов деятельности на предприятии. Оформление и утверждение должностных инструкций, схем, нормативов. Мотивация — процесс, обеспечивающий успешное выполнение работы и продвижения к намеченным в планах целям менеджер должен побуждать людей эффективно трудиться.

В упрощённом понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей , использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей, Менеджмент - наука, которая входит в разряд прикладных; она очень близко стоит к реальной экономической практике. Вооружая эту практику научными приемами и правилами, в то же время менеджмент обогащается новыми теоретическими положениями в результате обогащения успешных конкретных практических действий менеджеров, их опыта.

Уделять особое внимание уменьшению загрязнению окружающей среды и рациональному использованию материальных ресурсов. Вопросы экологии должны вызывать беспокойство. Для современного менеджмента характерны качества: Практика управления уходит своими корнями далеко в историческое прошлое, ведь даже первобытные люди жили организованными группами.

Авторы менеджмента предлагают различные подходы к истории развития менеджмента, например подход с позиций различных научных школ:. Можно провести сравнение японской и американской моделей менеджмента по основным критериям, прибегнув к таблице1. Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа. Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Люди внутренняя переменная, которая в свете современных концепций менеджмента по важности стоит на первом месте.

Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников. Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений. Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах. Индивидуальная оценка и аттестация работников.

Взаимосвязь функций и цикличность процесса управления проявляются в том. Результаты контроля дают импульсы планированию, коррекции всей остальной деятельности по выполнению функций. Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.

Контроль - управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными. Функции находятся в определённом круговороте и составляют замкнутый цикл менеджмента.

Для решения данной задачи необходимо выполнять задачи: Проводить рыночные исследования, выявлять настоящие и прогнозировать будущие потребности своих реальных и потенциальных потребителей, хорошо знать своих конкурентов.

Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности. Отделение планирования и обдумывания от самой работы. Классическая административная школа управления. Систематизированный подход к управлению всей организацией. Школа человеческих отношений и школа поведенческий наук.

Он является способом экономического управления. Менеджмент представляет собой управление, основывающееся на учёте объективных экономических законов и их использовании в каждом конкретном производстве. Система управления возможна при наличии высококвалифицированных менеджеров, их активной, творческой работы, предприимчивости, гибкости мышления, способности к решению стратегических задач, умения работать непосредственно с людьми.

С этого же времени управление признается самостоятельной областью деятельности, требующей специальных знаний. Выделяют несколько этапов становления науки управления, которые отражают систему взглядов в определённый период времени.

Авторы менеджмента предлагают различные подходы к истории развития менеджмента, например подход с позиций различных научных школ: Школа научного управления г. Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач.

Их сущность и классификация. Понятия руководства и власти. Управление человеком и группой. Искусство строить отношения с сотрудниками. Стили управления и факторы его формирования. Вилы и совместимость стилей. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческий действий функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Наиболее часто используется комплексный подход к понятию менеджмент, он определяется как: Самой главной задачей менеджмента является обеспечение существования предприятия на рынке.

Менеджмент использует эти достижения для решения своей главной проблемы - получение желаемых результатов на основе согласованных действий людей, производящих продукцию и услуги, использующих многообразные ресурсы. Основоположником этой науки является американец Фредерик У. Тейлор, а лидером современного менеджмента Соединенные Штаты Америки. Определить важнейшим элементом производственного процесса на предприятии - человека. Необходимо организовать работу коллектива, что означает сформировать кадры, установить систему отношений между людьми, содействовать профессиональному росту персонала; повышать эффективность труда служащих.

На управленческую мысль влияют достижения многих наук, таких как психология личности, социальная психология, инженерная социология, психофизиология и др.

Планирование служит для подготовки принятия решения. Принцип единства - планирование деятельности любого звена организации должно быть связано с плановой деятельностью всей организации. Принцип участия - процесс планирования должен привлекать к себе тех. Принцип гибкости - обеспечение возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Эта сложная работа называется маркетингом. Обеспечивать предприятие инновационными технологиями. В конкурентных условиях фирма не выживет, если не будет разрабатывать новые товары и услуги, более высокого качества, на более приемлемых для клиентов условиях, чем конкурент.

Для современного менеджмента характерны качества:. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект и субъект управления. До XX века никто не задумывался над тем, чтобы организацией управлять системно.

П ланирование Контроль Организация. Задачей функции является обеспечение слаженной работой всего производственного коллектива. Успех координации зависит от информации и всех служб связанных с её получением и обработкой. Менеджер должен обладать большой эрудицией и аналитическим умом, чтобы на основе поступивший к нему сведений координировать текущую и планировать будущую деятельность своих подчиненных.

Данная среда оказывает побочное воздействие на предприятие, однако в ряде случаев последствия такого воздействия гораздо существенней, чем среды косвенного действия.