Особенности работы мтс в индии

По итогам проекта экспертный совет выберет шесть авторов самых интересных и конструктивных комментариев. Каждый из них получит призы:.

И в первую очередь, для увеличения стоимости бренда на ключевом рыке - здесь, в России. Фактически "омыли сапоги в Индийском океане". Подобные успехи, напрмер, в Китае, возможно, не нашли бы такого отклика в сердцах россиян: Вдвойне жаль, что МТС фактом индийского успеха пользоваться в российских комуникациях пока стесняется. Конечно, для объективной оценки успешности или неуспешности данного проекта с точки зрения ROI, изложенных в кейсе данных недостаточно.

Так, в одном из ключевых телекоммуникационных округов — Дели, на период лонча бренда была проведена интегрированная кампания, включающая в себя: В день лонча и в течение недели после лонча промоутировались логотип и слоган компании: Бывший старший вице президент по маркетинговым коммуникациям и связям с общественностью "Уралсиб".

SSTL , что позволило бренду МТС конкурировать с крупными индийскими и международными операторами в стране с населением в 1. Предлагаемые компанией услуги сотовой связи на основе технологий CDMA выгодны на локальном рынке благодаря высокому качеству связи, безопасности и доступности, что особенно важно для стремительно развивающегося рынка Индии.

На текущий момент у МТС в Индии более 6 миллионов абонентов. Компания оказывает услуги уже в 12 из 22 областей Индии, и к концу года будет присутствовать в 15 областях по всей стране. Успешное увеличение абонентской базы в соответствии с поставленными задачами и выход на общенациональный уровень охвата. Мы уверены в дальнейшем успехе бренда МТС в Индии и рассматриваем его вывод на индийский рынок как возможность повысить стоимость бренда МТС и существенно укрепить позиции МТС на международной арене.

Первый выпуск будет посвящен в целом успеху бренда МТС и его результатам на сегодняшний день. Проект рассчитан на семь недель, каждый новый выпуск выходит по понедельникам, а предыдущие можно будет просмотреть в архиве. Каждый из них получит призы: Публикацию об авторе на Sostav. Александр Титов Руководитель отдела маркетинга Lexus. Александр Харин Руководитель отдета маркетинговых коммуникаций Panasonic Rus. Алексей Черныш Директор по маркетинговым коммуникациям Ренессанс страхование.

Единственное, что вызывает вопрос — это креатив. Создается впечатление, что это в большей степени адаптация российских кампаний. Сложно судить, не имея на руках данных исследований, но, на мой взгляд, для такой страны как Индия, где согласно конституции 21 государственный язык и более диалектов , а основной религией является индуизм, - необходим индивидуальный подход, отличный от всего ранее использованного на других рынках.

SSTL ставит своей задачей войти в число ведущих локальных операторов рынка услуг сотовой связи и стать рентабельной к концу г. Для рынка связи характерен феноменальный рост и жесткая конкурентная борьба, поскольку на рынке присутствует 16 операторов мобильной связи. Так, по состоянию на март года Индийская телекоммуникационная сеть насчитывала миллион соединений, является третьей по величине в мире. Увеличить абонентскую базу SSTL до 3 млн. Предоставление высокоскоростной передачи данных более чем в 30 городах, вкл.

И, возможно, для каждого из регионов, требуется свой индивидуальный подход. В любом случае стоит гордится, что в России стали появляться брэнды, которые успешно конкурируют на международном уровне! Безусловно, экспансия на такой рынок, как Индия, задача серьезная и амбициозная. Значительный масштаб этого рынка сочетается с крайне высоким уровнем конкуренции, о котором справедливо говорят коллеги из МТС. Вместе с этим, очевидно, что заработать здесь можно, в первую очередь, на объемах, т.

В день лонча и в течение недели после лонча промоутировались логотип и слоган компании:. Аналогичные кампании использовались для запуска бренда в других ключевых телекоммуникационных округах Индии.

Интерес МТС к рынку Индии не случаен. На сегодняшний день индийский рынок является одним из наиболее динамично развивающихся и перспективных. При этом в стране с населением более миллиарда человек уровень проникновения сотовой связи остается одним из самых низких в мире. Но уже к году согласно прогнозам некоторых экспертов по количеству клиентов Индия обойдет рынок Китая! Но есть и серьезные риски: Иными словами, рынок перспективен только для тех компаний, которые смогут очень быстро наращивать клиентскую базу, увеличивая тем самым общий объем трафика.

С точки зрения конкурентного окружения на момент выхода на рынок — 16 операторов сотовой связи можно говорить о том, что явных лидеров нет. Кроме того, рынок специфичен тем, что потребители пользуются услугами сразу нескольких операторов связи.

А вот чем собираются "привлекать" - непонятно. Описаны рекламные ходы года - результаты же года, не смотря на то, что прошел уже год, не представлены. Что делает невозможным проводить какой-либо минимальный анализ правильности стратегии. Да и сама стратегия никак не может ограничиваться лишь рекламной составляющей. Индия занимает 3-е место в рейтинге самых крупных сетей мира. Создать франчайзинговую сеть насчитываующих фирменных магазинов МТС к концу г.

Интерактивные бизнес-кейсы от МТС При участии. Максим Савицкий Бывший старший вице президент по маркетинговым коммуникациям и связям с общественностью "Уралсиб". В проекте "7 шагов к успеху" представители компании МТС впервые представят широкой общественности историю успеха компании и в деталях представят кейсы, приблизившие бренд к лидирующим позициям.

По той же причине было бы бесмыссленно оценивать саму коммуникационную полтитку МТС в Индии. Возможно МТС в большей степени "купил" себе эту долю рынка. Возможно, что дальнейший рост потребует от компании значительно больших усилий. Но, повторюсь, подобный зарубежный успех российской частной не-сырьевой компании под собственным брендом - это не слабее "бронзы" чемпионата Европы.

Ирина Полухина Директор по маркетингу Wrigley Россия. Максим Лапин Директор по маркетингу Шкода. При использовании материалов портала ссылка на Sostav.

Успешный опыт освоения новых рынков у МТС уже есть. Я бы отметил уверенность в подходе: Приоритет отдан каналам, позволяющим достичь набольшего охвата явная ориентация на awareness. Отдельной оценки заслуживают механизмы, выбранные для BTL коммуникаций, идея с бесплатным проездом по платным дорогам очень интересная.

Проведение кампаний для повышения узнаваемости бренда МТС в ключевых телекоммуникационных округах. Так, в одном из ключевых телекоммуникационных округов — Дели, на период лонча бренда была проведена интегрированная кампания, включающая в себя:. Среднесуточный трафик через пункты оплаты — млн человек, бесплатный проезд в день лонча стало центральным событием дня, нашедшим отражение на страницах центральных газет и на ТВ каналах.

Все это говорит о низком уровне показателя лояльности. Немаловажен и тот факт, что Индия открыта для иностранного капитала.